通常，當(dāng)您看到改善產(chǎn)品需求的需要或機(jī)會(huì)時(shí)，考慮重新定位。也許銷售放緩，您的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)越來(lái)越小，或者您開發(fā)了一項(xiàng)新的創(chuàng)新，希望將其引入到產(chǎn)品中?？捎|發(fā)重新定位產(chǎn)品、服務(wù)或品牌決策的具體因素包括：

★競(jìng)爭(zhēng)格局：新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入或離開市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)手；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新可能會(huì)使您的產(chǎn)品過(guò)時(shí)；有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)策略

★市場(chǎng)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇；消費(fèi)者信心、政治氣候或社會(huì)力量的變化，例如圍繞社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性的運(yùn)動(dòng)

★消費(fèi)趨勢(shì)：不斷變化的口味和偏好；不斷變化的態(tài)度和行為，例如消費(fèi)者如何使用技術(shù)來(lái)了解、獲取或與您的產(chǎn)品互動(dòng)；新細(xì)分市場(chǎng)成為您產(chǎn)品的目標(biāo)

★內(nèi)部環(huán)境：組織領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略的變化；獲取或開發(fā)新技術(shù)；引入創(chuàng)新，提供新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)

重新定位的過(guò)程

重新定位過(guò)程與原定位過(guò)程非常相似，但起點(diǎn)不同。定位過(guò)程側(cè)重于為以前不存在的產(chǎn)品創(chuàng)建新的位置或市場(chǎng)利基。另一方面，重新定位過(guò)程評(píng)估產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的既定地位，并側(cè)重于如何改變定位——以及如何通過(guò)定位改變市場(chǎng)認(rèn)知——以提高競(jìng)爭(zhēng)力。

為了改變市場(chǎng)認(rèn)知，重新定位可能涉及有形產(chǎn)品或其銷售價(jià)格的變化，但這并不總是必要的。通常，新的定位和差異化是通過(guò)促銷信息和方法的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？吹焦就瞥鰧Ｗ⒂谥匦露ㄎ划a(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷活動(dòng)是很常見的，但很少對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)本身進(jìn)行更改（如果有的話）。這些重新定位的努力通常側(cè)重于嘗試讓當(dāng)前的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)重新審視產(chǎn)品或服務(wù)，并以新的視角看待它。重新定位通常旨在改變市場(chǎng)觀念，使產(chǎn)品對(duì)更廣泛的市場(chǎng)更具吸引力。

重新定位的一個(gè)重要持續(xù)部分是隨著時(shí)間的推移監(jiān)控產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的位置。這是必要的，以便評(píng)估什么對(duì)當(dāng)前位置有效或無(wú)效，并生成反饋以告知未來(lái)的定位策略。產(chǎn)品位置，就像球賽中的比分，很容易發(fā)生變化；跟蹤并進(jìn)行必要的調(diào)整非常重要。